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Coach de dirigeant d'entreprise
Révéler le meilleur des dirigeants d'entreprise.
Le coaching opérationnel d'ARGOS est un accompagnement de dirigeant d'entreprise : nous comprenons ce que peut vivre un chef d'entreprise. Notre mission est d'analyser et de relever les aspects humains et émotionnels qui entravent sa réussite, au travers d'un accompagnement personnalisé.
Un contrat d'accompagnement en côte à côte
Nous accompagnons le dirigeant dans ses trois domaines de responsabilité : management stratégique, management opérationnel, management financier.
La mission de coaching opérationnel est encadrée par un Contrat d'Accompagnement Pluridisciplinaire (CAP). Pluridisciplinaire, car la direction d'une entreprise nécessite des compétences plurielles, dont un dirigeant ne dispose pas toujours.
En sessions périodiques, à votre rythme, les séances ont pour objectif de lever les freins du chef d'entreprise, d'appréhender ses émotions et d'éliminer les mécanismes d'échec.
Pourquoi se faire coacher ?
Le coach est issu du monde sportif : c'est un « entraîneur ». C'est aussi un spécialiste du développement personnel, qui travaille avec l'entrepreneur sur ses freins, ses émotions, ses mécanismes d'échec.
Le chef d'entreprise évolue en binôme avec un copilote (le fondateur, Hervé Lambert, ou un ou plusieurs experts de notre équipe).
Pour l'entreprise
- L'élaboration ou le remaniement de ses scénarios au fil de l'eau
- Le suivi de ses chantiers stratégiques
- La conduite du changement
- Le suivi de ses indicateurs de performance de direction générale
- L'atteinte de ses objectifs financiers (rentabilité, trésorerie, investissements…)
- Le pilotage des sujets traités par son équipe d'experts (comptables, avocats, notaires, assureurs, banquiers)
Pour le dirigeant
- Une meilleure connaissance de soi
- Management et carrière : communication, travail en équipe, prise de décision, leadership, gestion des conflits, impact du stress, approche du changement, performance collective
- Le rapport à l'argent
Nous utilisons les outils MBTI, Process Com Management, PNL, Ennéagramme et Analyse transactionnelle, selon la singularité de la personne accompagnée.
Nos principaux axes d'accompagnement
Création d'entreprise, traditionnelle ou en start-up
Objectif : élaborer les scénarios les plus sûrs et définir son appétence au risque.
Nous constituons autour de l'entrepreneur un écosystème de professionnels pour le soutenir dans ce passage souvent délicat. Les candidats à la création d'entreprise ont besoin d'être rassurés pendant ce parcours, qui mêle conseil, formation, expérimentation, recherches personnelles, restitutions et consultations. Ils ont régulièrement besoin d'un effet miroir pour contrôler leur avancée et trouver leur chemin. Nous travaillons sur les peurs et les freins, et apportons à chaque étape les éléments de réassurance nécessaires.
Acquisition d'une entreprise par une personne physique
La démarche est parfois (souvent) longue, pavée de désillusions, et nombre de ces entrepreneurs sont soumis à un calendrier très serré. Plus que d'autres, ils ont besoin de signes de réassurance constants, car l'acquisition d'une entreprise demande de nombreuses compétences. La somme personnelle à engager est souvent telle que le risque de perte financière doit être étudié avec le plus de recul possible : une étude d'acquisition, malgré les meilleures due diligences, reste un exercice périlleux pour lequel il vaut mieux être accompagné.
Notre cabinet collabore avec de nombreux confrères et un réseau d'experts aguerris. L'aspect psychologique de la démarche est une donnée fondamentale de la réussite du projet : il est inclus dans l'accompagnement.
Transmission d'entreprise familiale
Objectif : lever les barrières qui entravent la réussite de la transmission d'entreprise familiale.
Une transmission familiale porte en elle, selon notre expérience, un niveau de risque bien supérieur à une transmission à un tiers, pour des raisons qui tiennent autant au parent cédant qu'à l'enfant repreneur :
- le changement de paradigme de celui qui reprend, mais aussi de celui qui cède ;
- le transfert réel du pouvoir (une transmission peut échouer parce que le pouvoir n'est pas réellement transmis) ;
- des scénarios post-cession mal organisés, qui empêchent finalement le départ du cédant ;
- la difficulté d'accéder aux données de l'entreprise, par un cloisonnement historique très classique ;
- la question du prix, sur laquelle tout le monde achoppe, entre la valeur estimée par le cédant et le prix rationnel ;
- les questions d'ego, de communication dans la sphère familiale, de jalousies entre générations.
Notre cabinet est spécialisé dans ce type d'accompagnement, qui demande des compétences techniques pointues et une connaissance fine de la psychologie.
La méthode
Quatre temps pour avancer.
Définir
sa route, identifier ses ressources et appréhender les dangers
Révéler
ce qui est caché dans l'organisation de l'entreprise, en posant les bonnes questions
Trouver
les solutions qui sont « devant son nez » : c'est l'une des meilleures manières d'apprendre et de résoudre les problèmes
Résoudre
les problématiques identifiées et atteindre les objectifs fixés au départ
Et si vous ne restiez plus seul face à vos décisions ?
Un appel découverte pour voir si un accompagnement en côte à côte répond à votre situation.
