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Conseil en stratégie pour les TPE et PME
Vous accompagner dans la performance globale de votre entreprise.
Notre conseil en stratégie PME est fait pour les petites et moyennes entreprises : ARGOS Consulting est un cabinet de conseil spécialisé dans les TPE et PME. Nous accompagnons les entreprises de 1 à 200 salariés (micro-entreprises, TPE et PME) dans l'atteinte de la performance globale : rentabilité, solvabilité et pérennité.
Nous intervenons dans votre entreprise pour
- Identifier les anomalies, les blocages et les opportunités
- (Ré)évaluer les actifs
- (Ré)activer les éléments organisationnels et humains
- Quantifier les nouveaux projets et les axes de développement
- Rechercher les financements adaptés
Notre équipe intervient dans toutes les étapes de la vie de votre entreprise : création, reprise, développement et transmission.
Nos missions
Du diagnostic au financement, avec une vision globale de votre entreprise.
Ce que nous faisons, à chaque étape de la vie de votre entreprise
Quelques exemples d'interventions de notre équipe.
- Définition du prévisionnel et évaluation du besoin en financement
- Revue de contrats (optimisation des charges fixes, parc de véhicules…)
- Gestion du changement (rationalisation des tâches, activité commerciale, gestion des projets, culture d'entreprise…)
- Déploiement des outils de gestion stratégique
- Pilotage financier, coaching financier, mise en place du tableau de bord
- Analyse des bilans, bonnes et mauvaises pratiques de gestion, optimisation des coûts
- Gestion de trésorerie, définition des indicateurs de performance
- Identification des leviers de croissance, nouveaux modèles économiques
- Rédaction des plans financiers et recherche de financement
- Mise en place de tableaux de bord de pilotage
- Pilotage du changement (rationalisation des tâches, organisation commerciale…), management et ressources humaines
- Revue de contrats et anticipation des risques financiers
- Valorisation et optimisation des actifs, détermination des objectifs de vente
- Plan stratégique et opérationnel de création de valeur et d'optimisation du prix de cession
- Calendrier d'exécution et suivi opérationnel
Avec notre réseau d'experts : stratégie, accompagnement du changement, finances, systèmes d'information, organisation, technologie, qualité, marketing et vente, gestion de l'emploi, ressources humaines, management environnemental, e-business.
Notre process
Trois étapes pour bien comprendre avant d'agir.
1. Le rendez-vous découverte
Gratuit, 30 minutes, avec Hervé Lambert, le fondateur, pour comprendre le contexte et la problématique de votre entreprise.
2. Le diagnostic Nexus-360
Un questionnaire en ligne sur les cinq piliers de votre entreprise : il remplace environ quatre jours d'état des lieux par un consultant.
3. La mission
D'après les résultats, soit nos équipes entament un diagnostic approfondi dans votre entreprise (Nexus-P3s, environ 10 jours), soit nous vous proposons directement une prestation de conseil ou de coaching, en fonction de votre budget et de votre problématique.
Notre réseau de consultants
Depuis 30 ans, nous avons développé un réseau d'une cinquantaine de consultants, formateurs et coachs spécialisés en management stratégique et conduite du changement. C'est Hervé Lambert ou l'un de ses consultants qui réalise les missions de conseil, en fonction de votre problématique et de votre localisation.
Découvrir nos consultantsQuestions fréquentes
Quels résultats vais-je obtenir de la mission de conseil ?
Nous commençons par bien comprendre votre contexte et votre problématique, puis nous fixons ensemble un résultat à atteindre. Comme tous les métiers du conseil, nous sommes tenus à une obligation de moyens : nous mettons tout en œuvre pour l'atteindre.
Les décisions restent les vôtres. Et par expérience, un objectif correctement fixé est atteignable sans trop de difficultés, si la feuille de route construite ensemble est suivie.
Quels sont les livrables de la mission ?
Nous disposons de livrables « modélisés » et de livrables « sur mesure », principalement écrits : dossiers d'analyse et de synthèse, présentations, schémas heuristiques, audios, vidéos, correspondances par e-mail, etc. Toute la documentation est classée et accessible de manière sécurisée.
Dans le cas d'une mission de conseil stratégique, les livrables sont un plan rédigé en détail et une feuille de route. Dans le cas d'un projet de création d'entreprise, elle sera montée avec toutes les sécurités possibles et avec le meilleur scénario.
S'il s'agit de monter des scénarios financiers, les livrables sont des dossiers de type « expert-comptable », puisque nous utilisons les mêmes suites logicielles (SAGE ou RCA notamment). Ces projections sont travaillées au cordeau, car il n'est pas possible de présenter aux financeurs (capital-risque, banques, institutions financières spécialisées) des documents qui ne tiennent pas la route.
Quels sont les prérequis pour que la mission soit réussie ?
Pour le diagnostic stratégique, nous avons besoin d'une bonne connaissance de votre entreprise et surtout d'avoir accès à un maximum d'informations pour créer une cartographie des risques, évaluer le SWOT et réaliser les projections.
Plus l'accès aux données sera facilité, plus rapides seront l'analyse, le diagnostic et enfin la prise de décision. La « connaissance » est la valeur centrale de n'importe quelle mission de conseil.
Combien de temps la mission dure-t-elle ?
Les missions peuvent durer de 10 jours pour un diagnostic approfondi (P3s) à 12 mois renouvelables pour un accompagnement dans la durée (Contrat d'Accompagnement Pluridisciplinaire).
Construire un projet stratégique nécessite des allers-retours entre la vision stratégique et le chiffrage des options. Construire des prévisionnels financiers nécessite d'avoir accès aux chiffres et bilans de l'entreprise à des dates précises. Nous optimisons systématiquement le temps de mission, mais une partie du temps nécessaire est incompressible.
Dois-je mobiliser mes collaborateurs ?
On réfléchit mieux à plusieurs, et votre encadrement est généralement soucieux de participer à l'élaboration de certains sujets stratégiques. C'est bon pour l'embarquement des équipes et pour la motivation. Nous recommandons donc vivement de constituer une équipe de travail sérieuse et impliquée.
Préparer une transmission nécessite également de mobiliser les experts de l'entreprise (avocat, comptable, notaire, assureur…) pour bénéficier de l'ensemble des points de vue.
Qui va réaliser la mission de conseil ?
Notre réseau de consultants réunit de multiples compétences : nous disposons du bon consultant pour la bonne mission. Nos consultants ont généralement un profil senior, avec une grande expérience du monde de l'entreprise. C'est le plus souvent par choix personnel qu'ils ont quitté l'univers des grands groupes, pour apporter leur savoir-faire à des entreprises à taille humaine, qui sont nos principaux clients.
Le rendez-vous découverte se fait avec Hervé Lambert. La mission est ensuite menée par Hervé ou par le consultant du réseau le plus adapté à votre problématique et à votre localisation.
Nous recommandons les interventions en binôme : nous ne maîtrisons pas tous les domaines du management stratégique et la supervision nous est fondamentale. Pas question de laisser passer un conseil « approximatif » : mieux vaut être plusieurs cerveaux pour résoudre une question complexe.
Combien coûte une mission ?
Le rendez-vous découverte est gratuit. Nos honoraires de conseil sont de 650 € HT la demi-journée ; le budget dépend de la durée de la mission, que nous estimons avec vous avant de commencer. Certaines missions peuvent être en partie financées : voir nos tarifs.
Parlons de votre entreprise.
Un rendez-vous découverte avec Hervé Lambert pour comprendre votre contexte et votre problématique, puis vous proposer la bonne mission.
